Английский , Русский

Предприниматель и бизнес-коуч. Практик-предприниматель с бекграундом в разных сферах. Партнер венчурного фонда OP Privatstiftung, Основатель компании IDEADOM (патент на модульные дома) , Основатель сети бутик-отелей (топ10 по версии Ведомости в 2017), В прошлом – коммерческий директор Nokia и Siemens в РФ и СНГ. Выпускник Kingston Business School (UK) и Голландского Университета Маркетинга. Получил 2 степени MBA.

НАЧАЛО КАРЬЕРЫ Первая серьезная работа в корпоративном секторе началась в компании Nokia. Динамичное развитие, карьерный рост. За несколько лет Александр прошел путь от аккаунт-менеджера до руководителя отдела продаж. Пробыв внутри такой огромной компании со своими ценностями, у него развились - специфические навыки: - видение проблемы; - как организовать процессы; - какие схемы мотивации применить. При взгляде на любой другой бизнес он видит возможные трудности и пути их решения.

УЙТИ В НИКУДА ИЛИ ОСТАТЬСЯ В КОРПОРАЦИИ После 15 лет работы в корпоративном бизнесе было принято непростое решение поменять место работы. Основной причиной послужил застой в экономике и отсутствие развития как личности и руководителя. Появилось желание делать что-то более ощутимое в жизни, чем работа на работодателя.

Решение уйти далось очень тяжело. Жалко было жечь мосты, терять поддержку и защиту огромной корпорации за спиной. Но после долгих внутренних ломок пришло осознание, что если работа не соответствует внутренним ценностям и стандартам, ее нужно менять.

Решение принято. Впереди новое, волнующее, неизведанное.

ПОИСК НОВЫХ РЕШЕНИЙ, ОТКРЫТИЕ СВОИХ БИЗНЕСОВ Спустя время стало ясно, что уходить нужно было раньше. Что последние 2-3 года были выкинуты из развития. Приходилось учиться жить по-новому. Ломать корпоративное поведение и мыслить, как предприниматель. Конечно же, было страшно.

Первые шаги в предпринимательстве связаны с инвестированием. С 2012 Александр, как партнер, входит в венчурный фонд и занимается развитием IT-стартапов. Одно из направлений — разработка систем Bigdata. Это приносит первые самостоятельные доходы.

ДАЛЬШЕ РАЗВИТИЕ НЕБОЛЬШИЕ СТАРТАПОВ: собственная платформа геймификации в отделах продаж; собственная B2B платформа организации гео-распределенного строительства краудсорсинговыми методиками; разработка аналитических систем, в т. ч. для Министерства сельского хозяйства. КАК ОТСУТСТВИЕ ЭКСПЕРТНОСТИ РАЗРУШИЛО НЕСКОЛЬКО СТАРТАПОВ В бизнес-портфеле на тот момент были хорошие, правильно сформулированные проекты B2C. Но Александру не хватило экспертности их развивать и 5 проектов B2C пришлось закрыть. Хотя, если бы на тот момент был рядом человек, который бы обладал опытом ведения такого бизнеса, то они бы стали успешными.

УРОК ЗАКЛЮЧАЛСЯ В ТОМ, ЧТО: Если ты вы что-то верите, вас буквально жжет изнутри и глаза горят, то надо это делать. Если у вас нет в чем-то экспертности, то не надо это начинать, пока не найдете, как купить эту экспертность. Потому что она дает очень много знаний и без нее невозможно развить бизнес.

Лучше эту экспертность купить деньгами через тренинги и коучинг, чем потратить время и расшибать лоб в поисках решений.

ДОСТИЖЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТА: СВОИ БИЗНЕСЫ После того, как появились свободные деньги, Александр с супругой запустил новый отельно-ресторанный проект: премиальный формат бутик-отелей и каменных ресторанов. Они решили действовать по-умному:

через то, что нравится; что хорошо получается; что нужно людям. БИЗНЕС СЛОЖИЛСЯ УСПЕШНО И РАБОТАЕТ ПО СЕЙ ДЕНЬ. Еще одно направление — строительство домов в скандинавском стиле. Где-то в районе 40 лет у Александра поменялось мироощущение и сознание.

ОН ВЫДЕЛИЛ ДЛЯ СЕБЯ 3 ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ: эстетика; технологии; экология. ВСЕ ОНИ ВОПЛОТИЛИСЬ В ЭТОМ ПРОЕКТЕ. ОН 99% НЕ ПОХОЖ НА ТО, ЧТО СТРОЯТ В РОССИИ. ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ УЛУЧШИТЬ МИР, СДЕЛАТЬ ЕГО НЕМНОГО КРАСИВЕЕ. ЦЕНА ОПЫТА РАЗМЕРОМ В 30 МЛН РУБЛЕЙ В новом направлении бизнеса отсутствие экспертности может стать фатальной ошибкой. У Александра была компания, которая занималась лидогенерацией. Она не обанкротилась, но стала ярким примером, когда 1 год и 30 млн рублей стоили покупки экспертности по лидгену. Однозначно помощь человека, который уже знает ответы, экономит десятки, если не сотни миллионов рублей и несколько лет жизни. КРИЗИСЫ И ИХ ПРЕОДОЛЕНИЕ В предпринимательстве есть взлеты и падения. И это нормально. Во время кризисов очень хорошо встретить и иметь рядом с собой кого-то, кто сможет поддержать. Около 2 лет назад Александр встретил Алексея Воронина, создателя и ведущего бизнес-курса «Миллиард за миллион» («МЗМ») в Бизнес Молодость. С этого и началось их взаимовыгодное сотрудничество.

Александр принял участие в МЗМ в качестве эксперта. Ему было что предложить в роли тренера. Он уже обладал глубокими знаниями, благодаря бизнес опыту в корпоративном сегменте и бизнесам, которые успешно развил и развивает.

Так он открыл для себя новую грань в развитии — коучинг. Самая большая отдача от бизнес-тренерства, по словам Александра — это удовольствие от того, что у людей получается то, чему их учат.

Он умеет смотреть на бизнес учеников изнутри и снаружи одновременно. А затем выявлять, где находятся проблемы и как их устранить. Как можно заставить продукт или услугу заиграть и заблестеть со всех сторон.

Многие приходят на тренинг с навязанными чужими целями, а нужно им на самом деле другое. Очень важный аспект для наставничества, коучинга – помочь человеку понять, что же его.

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ЭКОНОМЯТ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ Есть люди, которые знают начало пути, как выглядит стартап. А есть, которые знают, как выглядит компания среднего размера. Александр знает, как работают очень большие компании. И как от стартапа развить проект до середины и дальше.

Ему нравится помогать людям. Вникать в суть их проблем, разбираться и выпускать уже с готовыми решениями. Вдохновлять на новые поступки и создание бизнеса. Находить и разрабатывать уникальное предложение рынку. Потому что его миссией является улучшение бизнес среды в России и предпринимательской грамотности населения.