Русский

Опыт управленческой деятельности с 2000г.

На послднем месте работы пришло осознание того, что современный российский бизнес, а точнее менеджмент компаний, находится на очень низком уровне профессионального развития. В большей степени это относится с малым и средним предприятиям.

При этом у наших предпринимателей есть большой потенциал.

Я принял для себя решение, что мне важно быть полезеым для людей, от которых зависит развитие всего общества в целом.

Я определил для себя напрвления:

- коучинг руководства (содействую в поиске целей, "пропала энергия", решение вопросов между коллегами)

- коучинг комманды (настрока команды на работу, создание группы для достижения цели, настрока работы команды, решение конфликтных ситуаций)

- корпоративный коучинг (главная задача руководителя понимать законы культуры компании. Любые попытки ее изменить приводят к сопротивлению сотрудников. Это выражается в не желинии учиться, в отторжении нововведений. Зная границы культуры ими можно управлять).

Кого бы вы не выбрали, я желаю вам успехов!